El podcast corporativo ha reunido a nueve líderes de la organización para compartir experiencias.
En un contexto donde la industria de pagos digitales evoluciona al ritmo de la innovación tecnológica y las nuevas formas de consumo, Niubiz ha encontrado en el aprendizaje continuo una de sus principales herramientas para sostener su crecimiento. Esa apuesta tiene un nombre “Niulab”, su podcast corporativo que, tras superar los 30 episodios, se ha consolidado como una plataforma de liderazgo, innovación y transformación cultural con alcance internacional.
Lo que nació como un espacio para compartir experiencias entre colaboradores hoy reúne a nueve líderes de la organización y es escuchado en 11 países, entre ellos Perú, México, Estados Unidos, España, Brasil, Japón, India y el Reino Unido. Su propósito ha trascendido la comunicación interna para convertirse en un espacio donde ejecutivos y especialistas intercambian experiencias sobre liderazgo, adaptabilidad, innovación y desarrollo del talento.
Este crecimiento responde a una estrategia que Niubiz viene fortaleciendo en los últimos años. Según la compañía, el 2025 representó un período de resultados superiores a los esperados, impulsado por la expansión de los pagos digitales y la creciente confianza de los negocios en soluciones tecnológicas que les permitan operar de manera más eficiente. La empresa sostiene que ese crecimiento no solo refleja una mayor adopción de medios de pago digitales, sino también la capacidad de responder a un mercado que cambia constantemente mediante innovación y fortalecimiento de sus equipos.
En ese escenario, iniciativas como el podcast “Niulab” adquieren un papel estratégico. Para Niubiz, la sostenibilidad empresarial no depende únicamente de indicadores financieros, sino de la capacidad de las personas para adaptarse, innovar y liderar los cambios que exige una industria en permanente transformación. Por ello, la organización invierte de manera continua en desarrollar competencias como liderazgo, adaptabilidad, ownership e innovación, promoviendo espacios donde el aprendizaje entre pares se traduzca posteriormente en mejores resultados para el negocio.
A diferencia de otros formatos corporativos centrados en comunicar proyectos o logros, Niulab busca convertir conceptos como liderazgo, colaboración y transformación cultural en conversaciones cercanas y aplicables al trabajo cotidiano. Entre sus episodios más destacados figura la participación del CEO de Niubiz, Gustavo Leaño, quien abordó temas relacionados con la gestión del cambio, la incertidumbre y la capacidad de adaptación como elementos esenciales para liderar organizaciones en entornos altamente dinámicos.
«Descubrimos que la cultura no escala por campañas de comunicación, sino a través de historias y de una estrategia de gestión del cambio. El podcast “Niulab” se ha convertido en un mecanismo para transferir cultura a escala y seguirá siendo una pieza central de nuestra estrategia en los próximos años», sostiene Annarita Neiri, Chief Strategy & Transformation Officer de Niubiz.
“Niulab” forma parte de un ecosistema más amplio de desarrollo del talento que incluye programas como Líder en Acción, BeerTalks, NiuTech Days, el programa Switch, academias de automatización y rutas de aprendizaje digitales, iniciativas orientadas a preparar a los equipos frente a los desafíos de una industria que continúa transformándose aceleradamente.
«Hemos comprobado que cuando el conocimiento se comparte desde experiencias reales, el impacto es mucho mayor. “Niulab” nos ha permitido acercar el liderazgo a toda la organización, hacer accesibles conversaciones estratégicas para todos los equipos y, al mismo tiempo, conectar con profesionales de otros países que buscan construir culturas de aprendizaje e innovación. Eso demuestra que las buenas prácticas pueden trascender las fronteras de una empresa», afirma la representante de Niubiz.
Mirando hacia 2026 y 2027, Niubiz proyecta consolidar tanto su estrategia de innovación como el desarrollo de nuevas experiencias de pago. La empresa considera que proyectos como TAPP (Transferencias Automáticas de Pagos del Perú) marcarán una nueva etapa para el ecosistema financiero nacional y anticipa que seguirá desempeñando un rol activo como habilitador de soluciones digitales para personas y negocios. Paralelamente, continuará fortaleciendo capacidades de liderazgo, innovación y aprendizaje continuo, convencida de que el talento será el principal motor para afrontar los retos que traerá la evolución del mercado.
Con más de 30 episodios publicados, presencia en once países y una estrategia que integra tecnología, cultura y desarrollo del talento, “Niulab” se consolida como una iniciativa que demuestra cómo un podcast puede convertirse en una herramienta de transformación organizacional y en un activo estratégico para impulsar la innovación dentro y fuera de una empresa.
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